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陈一舟:我是牛奶中的青蛙 会在竞争中跳出

时间:2012-03-09 09:28来源:数字商业时代 作者: 点击:
腾讯占领了海洋,人人网占领了部分陆地。互联网上的大机遇会越来越少,但是毕竟一个公司越大、实力足够强、能看到的、能抓住的机遇会就越多。 人人公司董事长兼CEO陈一舟(微博)(腾讯科技配图) 数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功,马上就要投入移动互联网
    腾讯占领了海洋,人人网占领了部分陆地。互联网上的大机遇会越来越少,但是毕竟一个公司越大、实力足够强、能看到的、能抓住的机遇会就越多。


 
人人公司董事长兼CEO陈一舟(微博)(腾讯科技配图)

    数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功,马上就要投入移动互联网的新战役,让陈一舟有点心烦:还没怎么过上好日子,又要摸爬滚打的进入下一场战争了。

    一年以前他的判断是,PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的,做硬件的做硬件,做芯片的做芯片,做操作系统的做操作系统,以及做互联网服务的。

    但是在移动互联网里,大公司都在做垂直整合:应用,终端,操作系统都做。 留给中国互联网公司的机会空间越来越窄,作为中国主流SNS网站的操盘者,陈一舟为此忧心忡忡,如何冲出一条血路是2012年要面临的棘手的问题。

    陈一舟不是互联网里最幸运的创业者,在奋斗十余载后他终于带领公司上市,为公司的后续发展建立了相对稳定的基石。早年创业时曾经因为缺钱吃了大亏,陈一舟一直很注意保持公司的资金充裕。2008年融到大笔资金后,花钱却十分谨慎,上市之后人人公司差不多有十几个亿美元的现金储备。

    “我们就是温水中的青蛙,最清楚水温几何。还有一个说法是,牛奶中的青蛙马上要淹死了,一般的青蛙就不动等死了,有一只青蛙仍在不断的划,后来把牛奶搅成奶酪了,青蛙就跳出来了。”陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙,他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最勤,脚蹼最麻利。

    “时间是我们的朋友。我们公司的历史比较长,别的本事没有,忍受寂寞的能力很强。绝处逢生,抓住机遇的能力也被证明过几次。 互联网这件事很寂寞,所以就必须努力。”陈一舟说。

    数字商业时代:QQ也是一个非常大的社交平台,本身社交属性很强,去年腾讯成立了腾讯朋友,年底又收购了开心网,腾讯也在做开放平台,腾讯在社交方面的触角遍地都是。人人网与腾讯这两家公司社交属性都非常强,您如何看待你们之间的竞争?

    陈一舟:可以说腾讯占领了海洋,我们占领了部分陆地,大家都根据自己的优势,他发展海军,我们发展空军和陆军,谁要竞争谁的地盘都不容易,腾讯是“企鹅”嘛,它占领海洋,“人”是地上站的。

    数字商业时代:企鹅是双栖动物。

    陈一舟:但企鹅的脚短走不快嘛,毕竟不是鸵鸟。

    数字商业时代:收购开心对腾讯来说是否能让其在社交领域里加分?您觉得收购后效果如何?

    陈一舟:我说句实话,这件事在我心里面还真是没有引起任何波澜,一点都没有。平时业界有些事,我会仔细想。 这件事,我听到了,没有任何反应,我还是该干什么干什么。

    数字商业时代:那什么事能引起您的波澜?

    陈一舟:这个不好说。我希望未来一两年不要起这种波澜,波澜不惊就好了。

    数字商业时代:你对微博担心吗?

    陈一舟:首先我觉得二者是不同的东西,任何东西长到一定的程度,就不太容易长那么快了,不可能是无限制的,包括微博。人人网长的速度没那么快,但我们总是在长。目前人人网的激活用户数有1.37亿多,月活跃用户数从年初的2000多万,涨到现在的3700万。我觉得这是比较健康的。

    我们不关注其他公司怎么弄,只关心我们实名制的SNS这一亩三分地。我们相信这块地会越来越大,而且这是未来的趋势。比如,人人网现在每天有将近100万条的LBS地址定位信息产生,但是这个模式在微博上很难跑起来,因为名人是不愿意把自己的地址公开的。

    数字商业时代:人人网继续发展,能抓到的机遇是什么?

    陈一舟:你可以把我想象成那只掉在牛奶桶中的青蛙,没看到机会的时候,却还在不断划动脚蹼。 上空中偶尔会有个救命稻草丢下来,这个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住。 但是即使没有救命稻草,我们也会非常勤奋的划,万一牛奶被划成奶酪了呢,以后我也能跳出去。

    我们的DNA一直没变,和以前比稍微强点的是,手头的资金足够支撑我们不断的划下去,有能量的不断供给,划的时间多了,上面掉下来稻草或者馅饼的几率就更多。我把目前的局面叫做一团僵局,我不知道在互联网上还有没有掉下稻草或者馅饼的大机遇,我倾向认为这种大机遇会越来越少,值得打的牌越来越少,但是毕竟一个公司越大、实力足够强、能人足够多,能看到的、能抓住的机遇会就越多,

    我们是十年以上的互联网老公司,是成立五年以上的老公司中唯一做社交化电子商务这件事的。 我们的糯米网做得不错,说明我们有抓住新机遇的能力。 我们一旦下了决心坚决扑进去,比别的青蛙扑的猛。

    数字商业时代:你如何看待移动互联网兴起后用户习惯的变化?

    陈一舟:我们看到一旦一个用户变成同时使用PC端和移动端,变成“两栖动物”后,会更多用手机登陆。

    数字商业时代:进入移动互联网时代,我们最大的挑战在哪里?

    陈一舟:短期来说我们必须要忍受寂寞,因为在无线互联网上赚钱非常难,也就是说当我们的用户从PC上转到以手机为主的平台后,从短期看这个用户的经济价值下降了,但是你必须要承受这个压力。移动互联网真正的玩家主要是谷歌苹果等世界性的互联网大鳄,其他的人都是陪衬,包括国内的大型互联网公司。我一年前就有了这种观点。 但是我们知道的早也没用,很无奈。

    数字商业时代:运营成本增加了,但是广告主的投放没增加。

    陈一舟:对,很难赚钱,这是所有在无线互联网上大力投入的公司需要面临的问题,特别是现在在PC互联网上赚钱很多的公司。

    数字商业时代:2012年是各个公司在移动互联网上的卡位年。

    陈一舟:我相信在2012年中国互联网将会兴起有史以来最大的一股投资的浪潮,投向移动互联网。这个浪潮不是以新兴公司和风险投资为主体的投资浪潮,而是已经在PC互联网做的不错的大公司在发力,它们在公司内部增加投入。

    数字商业时代:这已经成为大势所趋,这场竞争与以往相比会有什么不同吗?

    陈一舟:这一趋势导致的结果是,今年的互联网大戏将会比去年更加有紧张,可能有不少残酷和戏剧性的事件。
        
    数字商业时代:移动互联网赚钱慢,会不会有一些大公司放不下这个包袱,割舍不下利润表上漂亮的数据,难以全情投入?

    陈一舟:那它们就更没戏了。 投入不一定能成,不投肯定不行;移动互联网这种状况会让很多公司不爽。 比如我们,好日子还没过上呢,就又卷入到下一场战争去了。 所谓人在江湖,身不由己。

    数字商业时代:人人公司会彻底放下包袱,投入新的战争吗?

    陈一舟:我一定。 我们现在没包袱,个头小,跑得快。 这么大的市场一定有我们的立足之地。 SNS是个好东西,拥有最近七八年来出现的最优秀的互联网产品DNA。 我们手里有这个种子,干得不错的话让这个种子长大了,我们会有大成。万一我们混得不好的话,估计别人也好不到哪里去,我也认了。 光脚不怕穿鞋的,反正我们没过什么好日子,继续打仗,我们习惯了。
(责任编辑:gc)
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