返回首页 原创联播 领导干部在线 每日决策参考 美丽中国·千城联播
当前位置: 首页 > 创业故事 >

电子商务网站建设需谨慎 周期1年投入百万

时间:2011-07-09 07:47来源:互联网 作者:   点击:
经过十五年的发展,电子商务已从萌芽逐步走向成熟。商务部信息化司司长李晋奇近日在中国电子商务成长高峰论坛上表示,今年是十二五规划的开局之年。在十二五期间,商务部将继续把促进电 【正文】:淘宝员工内部购物通道 经过十五年的发展,电子商务已从萌芽

  经过十五年的发展,电子商务已从萌芽逐步走向成熟。商务部信息化司司长李晋奇近日在中国电子商务成长高峰论坛上表示,今年是“十二五”规划的开局之年。在“十二五”期间,商务部将继续把促进电

  【正文】:淘宝员工内部购物通道

  经过十五年的发展,电子商务已从萌芽逐步走向成熟。商务部信息化司司长李晋奇近日在中国电子商务成长高峰论坛上表示,今年是“十二五”规划的开局之年。在“十二五”期间,商务部将继续把促进电子商务应用作为促进我国现代流通体系建设的重要抓手,本着“促进应用、做好示范、鼓励创新、规范发展”的原则,会同有关部门共同推动我国电子商务健康快速发展。

  随着现代信息技术的发展和互联网的快速普及,我国电子商务取得快速发展,逐步成为我国重要的社会经济形式。据统计,2010年我国电子商务市场交易额已达4.5万亿,同比增长22%。其中,B2B电子商务交易总额达到3.8万亿元,同比增长15.8%。际通宝消息,2012年中国电子商务总规模将突破6.4万亿,未来几年内电子商务交易额将保持年均20%以上的高速增长,2015年电子商务交易规模将比2011年增长5-10倍,达到12万亿元。

  对于更多跃跃欲试,想进军电子商务网站经营的传统企业而言,在入行之前首先要考虑清楚自己的电子商务道路该怎样走出特色。业内人士分析认为,传统企业的电子商务应用主要有以下三种模式:

  第一种模式是做互联网的消费者。比如成为某些知名电子商务平台的会员,通过交纳会员费和广告费来进行推广。这种方式年费投入小,见效快,可以更为方便快捷地获得收益。不过由于终究是处于消费者的地位,游戏规则掌握在平台运营商手里,运营商作为企业势必会根据市场情况将运营重心不断调整,服务体系也会随之变化,例如阿里将重心调整到批发和商城的运作中后,其b2b平台的收费用户就很受伤,因服务投入成本减少,企业在竞争中比较被动,在客户比价中往往被迫陷入价格竞争。

  第二种模式是企业自建网站。传统企业通过投入巨资,招聘业内的技术、运营等专业人才,开设专门的电子商务部门,自己负责网上交易平台的搭建和运营。这种模式就相当于企业为自己开辟了一块电子商务的天地,网站的所有权和产出盈利都是自己的。不过这种模式投入较大,产出周期长,在网站平台的技术和运营推广层面有较高的要求。际通宝通过调研和测算,独立开展电子商务项目建设的保守估算周期为1年,投入资金最少需要100万,至于运营推广以及调整成本不计算在内。

  第三种模式是借其他平台成就自己的互联网财富梦想。例如际通宝开创的以行业天下为产品核心的网站连锁加盟模式,由际通宝负责提供技术支持、运营辅导和品牌推广,加盟商只需要支出一定的加盟费用,就能手握针对某一行业企业用户的多样化需求打造出的网站的经营权和所有权,并坐收网站产业运营的全部收入以及定期的分成收益和投资收益,还能盈利进账。投入产出时间短,投资收益高。尤其是风险和时间成本,以及运营经验和互联网资源的借鉴作用可移花接木、直接吸收利用。

  目前,在国内注册企业约有4500万家,开展电子商务应用的企业不足20%,部署电子商务平台项目的传统企业仅为万分之二。传统企业主要掌握三个优势:一是传统产业作为资金来源支撑,投入电子商务项目运营中时,资金实力相比互联网草根创业者更为雄厚;二是经过多年经营,对于所经营的传统行业游戏规则和需求非常了解,可以达到内行人做内行事情,对于把握行业电子商务的模式有很好基础,容易找到盈利点;三是传统企业在日常经营中,上下游企业以及协会、政府、社会团体资源方面有一定积累,开展电子商 务项目起点较高,利用线下人脉可节省一大笔推广开支。如果与例如际通宝这样的第三方互联网企业开展合作可实现优补。

  根据国家商务部的发展规划和传统行业过去三年电子商务化的发展形势,未来进军电子商务的传统企业将不断增加,但这些企业运营电子商务平台成功的关键还是在于找到适合的商业模式,发挥好行业资源优势,尤其是以开放整合的心态充分利用好现有互联网的成熟技术与运营经验,与当前成型的互联网商务网站充分合作不失为一条捷径,际通宝董事长张阳平发表以上观点。
 

(责任编辑:)
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
------分隔线----------------------------
关于我们  |  本网动态  |  本网服务  |  广告服务  |  版权声明  |  总编邮箱  |  联系我们  |  返回顶部